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初识西鹃(2 / 15)

,有些不解。我也不解释,便搬到了办公室,放到小茶几上。花盆也别致,整体是一个扇面形,盆的一面篆书:吉祥如意。另一面刻有高山,蓝天和飞鸟的简单速描。寥寥几笔,够勒出了春天的意境,仿佛那西鹃便是生长在这深山之中呢!

由于放在外面的缘故,花盆和枝叶上沾满了灰尘。我打来一盆水,用抹布先将花盆擦得干干净净,更显得字迹清晰,山清水秀呢。然后用一小喷壶,将枝叶清洗干净,有如雨后的青黛,清爽宜人。原本被灰尘掩盖的花蕾也争先恐后的露出来了庐山真面目。

室内一盆花,有如神仙家。

每当上班工作累了时,瞧瞧窗外明媚的阳光,再看看这西鹃,翠绿欲滴的花叶,含苞待放的花蕾,还有那铮铮有节的枝茎,都会让人赏心悦目。工作的烦恼和工作的苦累,都会随之消散,顿觉神清气爽。

和西鹃就算认识了,算是初识吧。

其实按照我国的花事,社鹃大多在暮春前开完。“三月杜鹃红”嘛。它那“百般红紫斗芳菲”的风采,常常让万山红遍。但此时恰逢杜鹃鸟啼鸣最激烈的时侯,声声不停地“何不归去,何不归去”于是诗人们便有了“疑是口中血,滴成枝上花”使得“杜鹃泣血”的谬言广泛流传,令不少人视之为“悲怨之花”这早就被科学家将其谜底揭开了。原来杜鹃大多在3~5月盛开,那时杜鹃鸟普遍发情求偶,它的口腔内壁原是红色,它张嘴所唱的正是寻觅伴侣所倾吐的情歌,这本来是杜鹃鸟最开心快乐的时光,而有人把它说成是哀伤,实在是大错特错了。近年来随着科学的日益普及,许多花迷进一步更新观念,他们反而感到西鹃的群花像个丰盛的绣球,大有“盆满钵满”的吉祥意味,因而西鹃在年宵花市上甚为畅销。难怪我那花盆上会刻有:“吉祥如意”呢。

据资料显示:西鹃属多年生木本花卉,它的生命力比草本花卉强得多,只要了解它的生长习性,用心管理,翌年仍可继续开花。西鹃的品种非常丰富,仅欧美就约有300多个。在开花期可从花朵的颜色和形态来区分,在花前花后可从观察叶片的形状加以辨别。在我国岭南各地近年引进的品种约有25~30个,上海则有40~50个。而群众比较欢迎的多数为红花和粉红色花的品种。

杜鹃盛开花烂漫,万紫千红总是春。愿我们的生活永远如春!

2004/11/28

年到不惑,每忆童年,倍感亲切,亦觉温馨。我的童年,虽然艰苦,但不痛苦。心中欢快,充满阳光。快乐地劳动,愉快地读书。我本喜宁静,性格内向,不爱多说,但不孤僻。从小劳动,喜欢读书,也喜顽耍。

我生在农村,长在农村,农村的孩子早劳动。记得是在我7岁那年,可能还不到7岁吧,我就开始参加生产队的劳动了。的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题,一边制定与之相关的规章制度。

通过实际观察,发现工程物资管理混乱,其表现:一是票据管理混乱,工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里,有的就随手丢到一边。对此,我建议确立定期报帐制度,单据不能超过规定的报帐时间,否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后,入库没有入库单,领用示出库没有出库单,保管员只随便填写一个便条,并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类,一古老儿放在一起,领用时找不到,有时还因此导致重复采购。对此,亲自到仓库,按物资的使用用途不同进行分类管理,分类码放,并印制了工程物资库存卡片,通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转,发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知,对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议,对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖,超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施,从根本上解决了工程物资管理混乱的状态,取得了较好的效果。同时,在此基础上,又提前制定了一系列相关管理制度,如:备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。

由于在筹建期间,各项采购任务比较大,报销又没有一个标准,我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平,制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度,使工资管理规范化,减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明,也受到了大家的欢迎。

上面的规章制度建立起来之后,各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间,有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪,先行一步。为此,先后制定了:现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法

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