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春之雪(1 / 14)

狗年的立春已过,眼看正月还剩下最后一天,那冬之精灵,也匆匆忙忙从遥远的北国赶到江南来了。是为了早早地向冬天告别?还是为了迎接春天的到来,而离春天更近些?不管什么原因,总之,她是在江南不停的飞舞起来了。

前一晚上的雨水,已将一个江南洗刷得干干净净,上午还在风干呢。可午后,那冬之精灵,便飘然而至,将一个干干净净的江南,弥漫在雪的世界了。

先是细细的,在风的带动下,漫天狂舞。随着她节奏的加快,真正的鹅毛大雪便紧随其后,纷纷而来。扔在大街上,留下一道道的车轮和一串串的脚印;盖在屋顶上,犹如洁白无暇少女一样水灵灵的;挂在树梢上,层次分明,青白相间,分外诱人;铺在原野上,白茫茫的,一望无际,想吐气的油菜挣扎着露出了绿油油脑袋;粘在山岗上,山上的景色为之改观;沁在江湖上,却了无声息,化为无形;飘在人的脸颊上,也失去了寒冬的冰凉,只有那种清凉的感觉;钻进人的脖子里,让人感到冬天已经离得远了,只不过是冬天的手在脖子上抚摸了一下的感觉;贴在人的眉毛上,摇摇头,飞走了。不一会儿,这已经有春的气息的江南,变成了一个洁白的世界。

这样的天气,在江南是不多见的。不过江南农谚有“清明断雪,谷雨断霜”之说。立春后下雪也属正常时间范围。只是近年来见的少了而已。因而,春雪也就难得一见了。

今年江南的桃花似乎比以前年度提前到了。早起的桃花,还是遇到了难得的冬之精灵,鲜艳的桃花,在雪的包裹中,白里透红,更加娇艳,真个是:飞雪桃红分外艳,不输腊梅半截香。

春天的雪毕竟是春天的雪,来的快,去的也快。的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题,一边制定与之相关的规章制度。

通过实际观察,发现工程物资管理混乱,其表现:一是票据管理混乱,工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里,有的就随手丢到一边。对此,我建议确立定期报帐制度,单据不能超过规定的报帐时间,否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后,入库没有入库单,领用示出库没有出库单,保管员只随便填写一个便条,并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类,一古老儿放在一起,领用时找不到,有时还因此导致重复采购。对此,亲自到仓库,按物资的使用用途不同进行分类管理,分类码放,并印制了工程物资库存卡片,通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转,发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知,对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议,对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖,超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施,从根本上解决了工程物资管理混乱的状态,取得了较好的效果。同时,在此基础上,又提前制定了一系列相关管理制度,如:备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。

由于在筹建期间,各项采购任务比较大,报销又没有一个标准,我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平,制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度,使工资管理规范化,减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明,也受到了大家的欢迎。

上面的规章制度建立起来之后,各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间,有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪,先行一步。为此,先后制定了:现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。

当财务上的制度制定以后,又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事管理办法。

经过几个月的不断修改完善,各项规章制度基本上建立起来了。

由于水平有限,将田兄的日记写成工作总结了

3、验资

通过一年的建设,企业终于开车试产了。

接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行,我也参与了。尤其是土建工程决算,专业性比较强,计算复杂,还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间,才将土建工程决算完成。

这两天,财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们主要是提供给他们所需要的资料,如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的出资原始单据。如

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